Starke Lieferantenbeziehungen aufbauen
Wer Forecasts, Designänderungen und Promotions früh teilt, ermöglicht Kapazitätsaufbau ohne Panik. Quartalsweise Roadmap-Gespräche mit Szenarien schaffen Verlässlichkeit. Wir stellen eine Agenda-Vorlage bereit. Abonnieren Sie, um Zugang zu erhalten, und berichten Sie von Ihren besten Fragen an Lieferanten.
Starke Lieferantenbeziehungen aufbauen
Rahmenverträge mit Servicelevels, gerechter Risikoteilung und Bonus-Malus-Regeln verhindern Streit im Sturm. Ein Escalation Path spart Zeit, wenn es brennt. Welche Klausel hat Ihnen geholfen, fair zu bleiben, obwohl es schwer war? Schreiben Sie uns Ihre Beispiele für kluge Vertragsbausteine.
Starke Lieferantenbeziehungen aufbauen
Als ein Chemievorprodukt ausfiel, richteten wir tägliche 15-Minuten-Standups mit drei Zulieferern ein. Klarer Fokus, offene Zahlen, schnelle Entscheidungen. Nach zwei Wochen stand der Plan. Welche Meetingrituale halten Sie im Ernstfall handlungsfähig? Teilen Sie Best Practices, damit andere davon lernen.
Starke Lieferantenbeziehungen aufbauen
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